 |
 3PL |
|
 Agosto 2006
Subcontratar no significa “perder el control”
Por Chris Liberty
Las compañías que están considerando subcontratar operaciones de bodega por primera vez deberían mantener en mente varias cuestiones. Lo más importante es asegurarse que el servicio...
.......................................................................................................................... |
JUNIO 2006
Fletes pagados: Volviendo a los principios básicos
Por Ross Harris
En el principio del nuevo milenio, muchas compañías de fletes pagados agregaron el último artilugio “explosivo” a sus sistemas de información o productos de fletes pagados. Ahora, esas compañías han desilusionado a los clientes que quieren que sus proveedores vuelvan a los principios básicos.
.......................................................................................................................... |
| |
Marzo 2006
El envío de clase premium favorece a las JIT
Por Jim Applegate
El proceso de manufactura conocido como Justo a Tiempo o Just-in-time (JIT, por sus siglas en inglés) es una tremenda ventaja... Cuando todo trabaja perfectamente. Sin embargo, ¿qué ocurre cuando la cadena de abastecimiento se sale de sincronía...
........................................................................................................................... |
Febrero 2006
Reduzca al mínimo el costo total de mercancías:
Cree una estrategia, modele, actúe
Por Robert Bianco
El costo total de mercancía entregada es la suma de todos los costos asociados con la fabricación y entrega de productos en el punto donde éstos producen ingresos, por lo general la puerta de su cliente.
........................................................................................................................... |
| |
Diciembre 2005
Los 3PL cumplen la promesa global
Por Charles Menkhorst Las empresas necesitan muchas cualidades para tener éxito en el mercado global actual, pero la uniformidad, la consistencia y la flexibilidad son las más críticas. |
|
| |
|
| |
........................................................................................................................... |
|
| |
Septiembre 2005
Los cinco inventarios: Invisible a los clientes, crucial para los resultados
Por Grant Opperman
El profeta de las inversiones Warren Buffet describió una vez a los negocios como un vehículo en el que el espejo retrovisor siempre está más limpio que el parabrisas. |
|
| |
........................................................................................................................... |
|
| |
Julio 2005
Fletes premium: ¿Un gasto oneroso o una iniciativa estratégica?
Por Scott Taylor
En el entorno de manufactura esbelta de la actualidad, conformado por almacenamiento justo a tiempo y márgenes más delgados que un cabello... |
|
| |
........................................................................................................................... |
|
| |
Junio 2005
8 pasos para protegerse contra el fraude en paquetería
Por Bill Knasinski
El fraude en paquetería es uno de los delitos más desatendidos en los negocios. Sin embargo, con una estimación de 400 mil millones de dólares... |
|
| |
........................................................................................................................... |
|
| |
Mayo 2005
Las 5 mejores prácticas para impulsar la eficiencia de importaciones
Por William S. Ansley, Jr.
En un ambiente de alta seguridad, donde la carga que entra a Estados Unidos enfrenta un gran escrutinio, los importadores tienen que hacer frente... |
|
| |
........................................................................................................................... |
|
| |
Marzo 2005
Es el tiempo decisivo de la capacidad. ¿Puede ayudar la colaboración entre múltiples empresas de transporte?
Por Dennis Schoemehl
Todo mundo reconoce un producto cotizado: la demanda es alta, la oferta es baja y el precio... no es lo relevante. Entonces, ¿cuál es el producto más cotizado hoy por hoy en la industria de carga? La capacidad. |
|
| |
........................................................................................................................... |
|
| |
Febrero 2005
Misión posible:
Expandir el negocio sin generar más centros de distribución
Por Jun-Sheng Li
Suponga que tiene a su cargo la administración de una cadena de abastecimiento de un minorista que cuenta con 1,150 establecimientos comerciales, ocho centros de distribución y una red de 600 vendedores. |
|
| |
........................................................................................................................... |
|
